我的时间线
从软件研发、产品与组织效能建设，到企业 AI 应用共建与陪跑。这里记录我在不同阶段的工作重点，以及这些经历如何连接到今天的实践。
2026
AI 落地陪跑顾问
某学术服务企业
以长期顾问身份推进销售、专业交付与内容生产的 AI 应用。已交付 14 项业务智能体与应用，涵盖销售跟进、会话质检、销售陪练、稿件评估和内容制作，并推进官网与 AI 搜索可见性建设。
企业 AI 合伙人
湖北科惠通科技有限公司
负责公司级 AI 转型，与产品技术、业务和职能团队共建应用。落地客服、内部问答、政策采集、专利文件整理等 8 个业务智能体，并从 0 到 1 带队交付企业标的挖掘产品。
结束哈啰任职
哈啰
结束自 2019 年 4 月开始的任职。期间从业务线 PMO 拓展到产品管理、AI 编程推广与实战，围绕产品定义、需求与原型、研发交付和团队应用推广积累经验，同时推进研发效能建设。
2024
AI 编程推广与实战 / 公司级 AI 大模型战役 PMO
哈啰
重点推动 AI 编程在研发团队中的推广与实际应用，策划 AI 主题月与应用大赛，半年内 AI 编程渗透率达到 90% 以上，孵化 20 个 AI 创意项目。实践需求、原型、开发、测试一体化的 AI 编程流程，并推进 RAG 智能客服与 MCP 分析 Agent 落地；同时负责公司级 AI 战役的目标拆解与项目集推进。
2023
演讲分享与社区共建
技术与敏捷社区
在 TOP100 案例峰会、上海敏捷之旅等平台分享团队管理与研发效能实践，并参与上海敏捷社区组织工作。
2022
组织效能产品负责人
哈啰
围绕组织与业务需求，从 0 到 1 推进「驾驶舱」的产品定义、需求梳理、原型设计和研发交付，持续迭代产品能力。产品覆盖 10 余条业务线，建立交付、安全、架构等维度的评估模型，并扩展到 HR 人效管理场景；后续结合 AI 能力探索产品升级。
2021
技术运营与人才培养
哈啰
推动技术人才培养和社群运营，组织项目管理交流与实践分享，支持团队协作和能力建设。
2019
业务线 PMO
哈啰
负责业务线敏捷迭代与跨部门协同，辅导交付 10 余个重点战略项目。推动敏捷转型、Scrum Master 与技术 PM 培养，累计交付 50 余场培训，获评年度优秀导师。
2016
产品负责人
彪洋科技
负责汽车行业数字营销与客户关系管理产品，服务 Jeep、Porsche 等客户，带领团队交付 50 余个数字化项目，并推动产品排期、资源透明和团队复盘等协作实践。
2015
软件研发与交付
镭驰金控
负责内部业务系统开发与交付，优化报表查询性能，并引入持续集成与敏捷开发实践，改善团队发布与协作效率。
2014
完成本科学业
湖北工程学院新技术学院
完成计算机科学与技术专业本科学习。
2013
软件研发与技术管理
中兴软创 / 浩鲸云计算
负责行业客户项目交付、团队技术设施建设与代码评审，参与代码生成工具等工程效率改进，积累研发与团队交付经验。
2010
进入大学
湖北工程学院新技术学院
就读计算机科学与技术专业，系统学习计算机知识与软件开发。
故事还在继续...